今年的领导干部会较往年有所提前，其目的是在市场环境复杂严峻、工作所承受的压力较为显著的情况下，尽早传达局领导干部会议精神，认真总结前一阶段的工作，深入分析公司面临的发展形势，及时增强大家的忧患意识与责任意识，广泛动员公司广大干部员工自觉围绕“抓营销丰储备、强生产保安全、细管理增效益、展人文促幸福”等重点工作部署，认真抓好贯彻落实，确保全年各项工作目标圆满完成。

  ⊙截止7月底，公司完成营销额11.15亿元，占局下达年度非铁路营销指标13亿元的85.8%，占局年度营销额计划的55.8%。

  营销额位居局营销第二组第一名，成为全局仅有的完成过半任务的三家单位之一。统筹兼顾，施工生产平稳有序

  ▲前七个月，全公司在建项目累计29个（其中：地铁项目19个、铁路项目7个以及其他项目部3个）。

  2. 公司再获“武汉市市政工程金奖”荣誉。3. 公司连续六年荣获“江西省优秀企业“荣誉称号”。精打细算，经济运行保持平稳

  公司主要经营业务收入稳步增长，连续14个季度保持全局D级最低财务风险单位行列。

  1. 公司为项目累计办理银行承兑汇票261笔；办理各类函证等金融理财产品共16份。

  1. 上半年，公司加大清欠工作力度，取得很明显的成效，对改善公司经营性现金流起到了积极作用。

  ⊙财务共享顺利上线. 公司选派系统管理员赴局共享中心集中办公，配合完成流程配置、客商维护等系统上线月底，机电公司前两批上线项目初始化工作已经启动，共发起883笔流程，生成602项凭证。创新机制，企业管理逐步完善

  今年以来，我们坚持“标准先行、提质增效”的发展趋势，不断在“标准化、工厂化、机械化、信息化”四个方面重点发力，持续提升专业管理上的水准。⊙

  先后编制了各专业《工艺手册》2套、各系统《作业指导书》3册以及各类图文指南等资料

  在南昌、成都、重庆、深圳等多个区域率先推广了风管制作和设备房集成水管等方面工厂化加工⊙

  积极探索BIM技术在南昌地铁、成都地铁和南宁地铁等机电安装装修领域的融合应用以人为本，幸福企业建设更显成效▲

  2017年以来，通过创新工作机制、开展专项活动、狠抓制度落实，公司幸福企业建设迈向深入。

  2017年以来，我们通过邀请专家授课、网络视频教学等多种方式，累计开展各类培训44期，参培人员达480人次以上。

  今制定《分公司（区域经理部）管理办法》；发放2016年非铁路营销滚动发展奖励；

  ⊙公司形象全面改善今年5月，公司正式搬迁南昌县千亿建筑科技产业园，成功入驻新办公大楼。

  关于企业管理▲跟着社会经济的发展、科技的进步，企业的管理方式、方法也要不停地改进革新，确保公司整体管理上的水准、运行效率适应公司发展的主客观要求。

  加快“十三五”规划落地；重点抓好资质升级、营销布局、主业升级、薪酬调整、制度创新。

  完善物资集中招标采购制度、科学设计劳务招标制度、完善区域经理部管理办法及配套制度。⊙

  做好公司《图文指南》及局《施工管理标准化指导手册》推广应用。⊙开展万众创新工作

  ▲在当前市场之间的竞争激烈、产高利薄的情况下，要改善和提升公司的经济运行质量，必须加强综合管控，提升企业创效能力。

  1. 实施“两金压降”（加强收尾项目计价清算工作、加大项目清欠工作力度）。

  实现奋斗目标，构建幸福企业，是我们承担社会责任、构建和谐社会的客观要求，也是企业凝聚力量、破解发展难题、实现持续健康发展的内在需要。⊙

  同志们，我们后五个月的工作，充满了种种困难与挑战，想要全面完成全年各项目标并不轻松。但我相信，只要大家团结一心，拿出二次创业的激情，拿出改革创新的魂力，拿出不达目标誓不罢休的执着精神，就一定能经受住任何挑战和考验，为公司实现规模经营与转型升级做出新贡献！

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